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                人力资源杂志

                Human Resources

                主管单位:辽宁社会科学院
                主办单位:辽宁社会科学院
                国际刊号:1672-1632
                国内刊号:21-1485/C
                审稿时间:1个月内
                全年订价:¥ 360.00
                创刊:1986
                类别:经济与管理科学
                周期:半月刊
                发行:辽宁
                语言:中文
                起订时间:
                曾用名:人才与管理;干部人事月报;新人才
                出版社:院校类
                邮编:110000
                主编:
                邮发:8-214
                库存:196
                宏观经济管理√与可持续发展
                人力资源杂志@简介
                人力资源杂志简介

                《人力资源》创刊于1986年,由辽宁社会科学院主管主办。

                《人力资源》关注人与组织的协同发展,主张一切因人的能力而改变,将复杂的“人事”做简单,彰显人力资源开发与管□ 理在制度、机制、流程、技术创新中的应用价值,突出HR实『务和操作方法。

                人力资源杂志被以下数△据库收录
                人力资源杂志期刊△荣誉
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                关于发表之家网站介绍

                重要说明:发表之家是一家注册资本金500万、员工人数超150人的大型互联网企业,公司已合法取得《出版╱物经营许可证》、《增值电信业务经营许可证》等相关牌照,依法从事期刊订阅和学术增值服务。本站提供机打全额增值税专用、普通发票,支付成功◎后可单独寄出,本站不是人力资源杂志官网,直︽投稿件请联系杂志社。

                人力资源杂志数据统计
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                人力资源杂志〓社审稿
                1个月内
                人力资源♀杂志社介绍

                1.《人力资源》来稿要★求论点明确、数据可靠、逻辑严密、文字精炼,每篇论文必须包括题目、作者姓名、作者单位、单位所在地及邮政编码↓、摘要和√关键词、正文、参考文献和第一作者及通讯作者(一般为导师)简介(包括姓名、性别、职称、出生年月、所获学位、目前主要从事的工作和研究方向),在文◣稿的首页地脚处注明论文属何项目、何基金(编号)资助,没有的『不注明。?

                2.《人力资源》论文摘要尽量写成报◥道性文摘,包括目的、方法、结果、结论4方面内容(100字左右),应具有独立性与自含性,关键词选择贴近文义的规范性单词或组合词(3~5个)。?

                3.《人力资源》文稿篇幅(含图表)一般々不超过5000字,一个版面2500字内。文中量和单位的使用请参照中华人民¤共和国法定计量单位最新标准。外文字符必须分清大、小写,正、斜体,黑、白体,上下角标应区别明显。?

                4.文中的图、表应有◥自明性。图片ㄨ不超过2幅,图像要清晰,层次要分明。?

                5.参◤考文献的著录格式采用顺序编码制,请按文中出现的先后顺序编号。所引文献必须是作者直接阅读参考过的、最主要的、公开出版文献。未公开发表的∴、且很有必要引用的,请采用脚注方式标明,参考文献不少于3条。?

                6.来稿勿一稿多投。收到稿件之后,5个工作日内审稿,电子邮件回复作者。重点稿件将送同行专家审阅。如果10日内没有收到拟用稿通知(特别需要者可寄送纸质录用通知),则请与本部联系确认。?

                7.来稿文▓责自负。所有作者应对稿件内容和署名无异议,稿件内容不得抄袭或重复发表。对来稿有权作技术性和文字性修改,杂志一个版面2500字,二个版面5000字左右。作者需要安排版面数,出刊日期,是否加急等情况,请在邮件↑投稿时作特别说明。?

                8.请〇作者自留备份稿,本部不退稿㊣。?

                9.论文一经发表,赠送当期样刊1-2册,需快递的联系本部■。?

                10.请在文稿后面注明稿件█联系人的姓名、工作单位、详细联系地址、电话(包括手机)、邮编等信息,以便联系有关√事宜。

                人力资源较新文章
                • 管理美学

                  作者:齐向宇 期刊:《人力资源》 2019年第11期

                  一个周末的下午,我去拜访运动企业的高管杨总。和台上演讲的风格不大一样,杨总坐在仙气缭绕的加湿器旁,身着一套纯白色禅服◥,用小度智能音①箱播放着高山流水的古筝音乐。“您这是加班呢还是修仙呢?”我顺便也把脸凑到加湿器旁◥。“在工作中寻找诗情画〒意,才能激发创Ψ 作产品的灵感嘛。”

                • 发达地区不得片面高薪抢挖人才

                  作者: 期刊:《人力资源》 2019年第11期

                  中共中央办公厅、国务院办公厅近ㄨ日印发了《关于进一步弘扬科学家精神,加强作风和学风建设的意见》,优化整合人才计划,以避免相同层次的人⌒ 才计划对同一人员的重复支持,防止“帽子”满天飞。支持中西部地区稳定←人才队伍,发达地区不得片面通过高薪酬、高待遇竞价抢挖人才,特别是从中西部地区、东北地区挖≡人才。你对此怎么看?

                • 用“效能”丈量核心人才价值——对话趣头条高级人资总监高晓宇

                  作者:齐向宇; 高晓宇 期刊:《人力资源》 2019年第11期

                  “听说你离职不到三个月,老东家就↓倒闭了,咋回事儿呀?”和好友相聚,我总忍不住挖点新闻出来。好友曾是一家连锁零售店的销售⌒总监,三个月前,因和新来的上级不对付,加上之前的种种矛盾,好友决定离职。做好☆工作交接后,她跳槽到另一家▲连锁店。过去的客户只认人不认公司,所以不到三个月的时间,原来供职的连锁店就因经营不〖利,关门大♂吉了。

                • 真相:谁是高∮效工作的绊脚石

                  作者:Dianna; Booher; 美同(译) 期刊:《人力资源》 2019年第11期

                  社会学家查尔斯·霍顿·库利有句话说得好:“说服比▼支配更难,强者也不愿意挨上它,如果能躲开的ζ话。”如果领『导者的负面表现(负债)超过了他的“资产”,他的团队成员就不想》再听他的命令了——即便行动上不表现出来,心里也是这样想的※。尽管下属们还得回应领导的短信、电子邮件和电话,以此来保住自◆己的饭碗,但他们已经』无法用心对待这份工作了。

                • 人力资源服务高增长的“幕后之手”

                  作者:陈少燕 期刊:《人力资源》 2019年第11期

                  人社部最新统计数据显示,全国人力资源服务业全年营业总收入达到1.77万亿元,连续3年保持20%以上的年增长率。近几年人力资源服务业在中国获得了蓬勃的发展,是中国经济和其行业发展的必然〗结果。1978年中国开始改革开放,而1979年是人力资源服务行业的元年。

                • 项目设定,玩出创客教育新创意

                  作者:王飞旋 期刊:《人力资源》 2019年第11期

                  创造力已经成为职场人士保证自∑ 己能够长远发展的硬实力,而这种能◢力在未来势必成为人力资源的就业优势。一些有远见的教育工作者已经︾将创造力视为一项重要的教学目标,努力在教学过程中培养学生的创新能力,并通过︻项目设定与完成的方式,让学生们在实践中去创造,去实现自己的创意。

                • 违纪处理有没有期限

                  作者:张倩茹 期刊:《人力资源》 2019年第11期

                  我们最近有位员工,工作特别散漫,很多工作都拖拖拉拉没有按时完成,他的直属领导看不过去,希望人力资∑源部对这个员工进行处理。我们查『找了下记录,这个员工在去年曾经旷工过五☆天,根据公司的《员工手册》,员工累计旷工三天,就构成了严重违╳纪,公司可以解除劳动合同。请问,我们现在是否可以∏按照严重违纪给员工发解除通知,这样是不是也就不用支付经济补】偿了?

                • 敬业度调查:从“价值有限”到“价值优先”

                  作者:王丹君 期刊:《人力资源》 2019年第11期

                  如果有一本HR专用的人力资源大事件年▼历,相信一定少不了员工敬业度这个调查项目,它早已成为许多企业每年必做的ξ项目之一。员工敬业度调查从首次被提出到如今已有30年,它的使用效々果如何?又有哪些发展趋势?

                • 向员工收费,当心违法

                  作者:谢炳城 期刊:《人力资源》 2019年第11期

                  在现实劳动关系管理的实务中,常常有一些企业巧立各种名目∮向员工收取押金、材料费/培训费、服装费、保证金等,这些做法都违反了相关法律规▽定并侵害了劳动者权々益。但因其确实能够更加充分地“保障”企业的利益,所以在实践中向员工收取各种费用的现象具有一定◎的普遍性。

                • 不跑步就罚款?管理制度不能太任〓性

                  作者:洪桂彬 期刊:《人力资源》 2019年第11期

                  近日,一则招商银行内部员工的爆料流传于网络:要求招商银行深圳ㄨ罗湖龙岗区域内各网点员工每天跑步6公里,每周42公里,每月20日前跑完124公里。每月不达♂标100%的网点,按照不达标人次,每人◤每月扣200元工会费用,奖励给达标网点(自:凤凰网财经频▃道)。

                • 用培训炼成空降兵“生存宝典”

                  作者:何欣 期刊:《人力资源》 2019年第11期

                  四角色辅助空降兵安全着陆在企业进行人才管理的时候,通常都会遇到人◥才流失的情况,尤其是一些新招聘过来的中高层管理人员,投入大量招聘时间成本不说,有的甚至还涉及数额不菲的猎头费用,以及之后】的人才“看护成本”。尤其是那些大费周章招聘过来的特殊人才,在试用期或很短时间内因为个人、企业、管理者、任务安排等原因,还没来得及证明自身价值就发生了流失,令人极为♀痛惜,也增加了人力资源部门招聘、培训⊙的成本。

                • 出错了!请换个思路修正

                  作者:吉雷 期刊:《人力资源》 2019年第11期

                  玛丽发错药之∩后俗话说,是药三分∏毒,有的药吃错了影响可能不会太∏严重,有的药吃◣错了却是人命关天的大事。几乎每年都会有护士发错药之类的新闻见诸报端,甚至还出现过保胎药错发成打胎药的极□端情形,后果真的很严重!吃错药固然可Ψ怕,但更可怕々的是——发错药!

                • 雇佣变革,企业如◥何复盘

                  作者:魏浩征 期刊:《人力资源》 2019年第11期

                  不久前,笔者曾分享了“组织重启和灵活用工”的主题≡发言,此前笔者通过大量的研发和实践,不断进行完善优化,最终总结归纳出了“灵活◤用工六大模式图”,并得到了广泛的借鉴和引用。近年来,不管是从雇佣的角度,还是从商业模式、企业运营的角度上来看,国内很多产业和行业的发展都非常迅猛,企业所面临的问↘题与挑战较之以往也发生了显著变化。

                • 关于薪酬差异化的现实①考量

                  作者:王衍海 期刊:《人力资源》 2019年第11期

                  目前,国企薪酬改革任务依然艰巨繁重,如何建立和完善一整套保障有力、激励有⊙效的薪酬制度仍是大多数国企在探讨和研究的重要▆课题。实施薪酬差异化分配,是薪酬制度创新的有力尝试,科学的差异化分配▓机制有利于消除现行国企薪酬制度存在的弊端,成为推动国企更好、更快发展的内生动力。

                • 好习惯是一种优█秀

                  作者:易捷 期刊:《人力资源》 2019年第11期

                  最近几↑个月,我接到最多的咨询电话,都是问我孩子上小学该选哪个学校、选哪个班主任老师。作为∑多年的教育工作者,我非常理解家长们对孩子所寄予的期望。他们不想让孩子输在起跑线上,因此◣从孩子一出生,便要倾尽所有,尽可能地给到孩子最好的资源。其中,最普遍的行为就是购买学区房。

                • 多花点心思在关键员工的√身上

                  作者:郑文婷 期刊:《人力资源》 2019年第11期

                  对于企业管理者来说,关键员「工对组织的影响很大。用好了,能起到以点带面「的正向积极作用,成为带动企业实现目标的重要助力,成为管理者的左右手。但关键员工也是人,也有人〒性中的好的一面和不好的一面。如果只因为他们是关键员工,而对他们听之任之,就会出现以私欲影响组织决策,败坏组织风气的情№况。所以越是企业里的能人,对于掌握管理分寸要求越高。

                • 唯精于思,方敏于行——助读《解决问题的三大思考工具》

                  作者:张彭跃 期刊:《人力资源》 2019年第11期

                  杂乱无章的数据如何快ㄨ速分类?怎样提出富有新意的企划案?如何引导谈判向有利于自己的一方发展?将逻辑思考(纵向思考)、横向思考和批判性⌒ 思考(质疑思考)这三大思考工具综合运用于实际工作,能帮助我们解决职场上的大部分问题,大大提高工作效率。

                • 简约之美

                  作者: 期刊:《人力资源》 2019年第11期

                  认识自己↓的不足,懂得要依靠团队,千方百计地为优秀的年轻人︼创造条件,使他们脱颖@ 而出,是我能够获得最№高科技奖的原因之一。——北大方正集团董事王选企业文化就是企业发展的DNA。——阿里巴▅巴集团创始人马云很多时候,我们认为是执行力的问题、团队的问题、市场的问题、品牌的□ 问题,其实这些都不是问∏题,本质上都是你的战略问题

                • 吉尔伯特法则

                  作者: 期刊:《人力资源》 2019年第11期

                  英国人力■培训专家B·吉尔伯特提●出,“工作危机最确凿的信号,是没〖有人跟你说怎样做。”该法则告诉我们一个道理:作为下属或者员工,当有人教训和指点的时候,都意味着关心。怕就怕没有▽人说你什么,也没有人♀教你怎么做。这等于说你没人管了,游ζ离于纪律、规章的制约之外,看似自由,其实危机四伏。

                • 面ω试送命题:离职原因

                  作者:张旭 期刊:《人力资源》 2019年第11期

                  表妹离职已经快两∩个月了,在这期间,她应聘了三家企业。相似的是,表妹都顺利通过了笔试环节,却在面试环节未能成功入围。前几日,表妹刚刚通过第』四家企业的笔试,然而经过了三次面试的失利,她对自己即将到来的面试很没有信心。于是她找到我,与我分享了一●下此前失利的过程,我发现,她每一次都栽在了同一个问题上:“你为什么从上一家公司离职?”

                • 能力陷阱

                  作者: 期刊:《人力资源》 2019年第09期

                  “大编辑,忙啥呢?”一位不经常联系的朋友给我发来微信。此时,我正〗陷入疯狂码字的焦虑中,并不想理他。“我有个项目〒想跟贵社合作,我们能聊聊吗?”我顺⌒ 手把市场部同事的微信推送给他,回复道:“项目合作的事儿归市场部。”“就这样把几十个亿的大单拱手让人了?”对方发来一个“挑逗”的表情。

                • 行舟的方向:始于战略,终于人才--对话︻千年舟新材科技集团有限公司董事长陆铜华

                  作者:齐向宇 期刊:《人力资源》 2019年第09期

                  二十年能做什ω 么?一个咿呀学语的孩童已至花样年华,一个意气风发的青年已难掩岁月的雕琢。在我的故乡黑ω 龙江,曾经封山育林新栽的一★片小树林,今又重现大∑森林的气象。据说,世界上生命力︼最弱小的花是小麦的花,它只有五分钟的美丽,然而,二十年,它□ 又会绽放出多少芳华?

                • 以人为☆本搞培训

                  作者:Bob; Pike; 胡德良(译) 期刊:《人力资源》 2019年第09期

                  当艰难的经济时期到来时,美国商业界就会出现一些☆非常可怕的指令:要变@得至精至简,勒紧腰带,少花钱多办事。企业培训部门当⌒然不可能凌驾于这些指令之卐上,尽管△这种指令看上去可能只是权宜之计。跟公司的其他职能部门一样,培训部也收到通知,要去证明自己的独特之处。或者,要培训部削减预算,同时还要为公司的营收做出贡献,并且要专注◆于这一目标。又或者,让一线经理忽略他们必须购买的培训服务,不管这些培训服务是实际需要还是表面上的需要。有的企业培训部还被告知,要〓让学员参加“速成班”,因为员工们都太忙了,无法花很多时间进行系统、细致的学习。

                • 谁来守护“银发时代”

                  作者:朱海涛 期刊:《人力资源》 2019年第09期

                  近日,国♀务院办公厅印发《关于推进养老服务发展的意见》,对此,人力资源和Ψ 社会保障部表示,将通过大规模地组织开展职业技能培训,引导和支持技工院校开设◎相关的养老护理服务专业,推动建立养老护理专业人才职业技能等级认定等相关措施,支持相关人才培养并逐渐ㄨ扩大规模。随着人口老龄化程度不断加深,我国养老服※务人才的缺口日益凸显。一般认为,60岁及以上老年人◤口达到人口总数的10%,即意味着进入老龄化社会。

                • 翻转

                  作者: 期刊:《人力资源》 2019年第09期

                  简历弄虚作假职场不是自带滤镜的粉丝圈毕业求职季,年轻的求职者︾捧着各种简历书写指南、求职大招,套模板删改数次,盼着让自己的简历看起来更漂亮一些,让HR 另眼相待。适当的包装︾操作本无可厚非,可怕的ζ 是过犹不及,有的简历存在包装过猛、注水严重、过度夸大、弄虚作假的情况,还有人放出豪言:“简历不造】假,十足大傻↘瓜。”以往,简历主要包括学习成绩之类体现在校表现♂的内容,现在,实习经历、社会实践等都被纳入了♀考量范围。单纯的学霸人设已经不再吃香了,文艺少女、知性女神、社交达人、斜杠青年……各⊙种新兴人设在简历上冒出,让人应⊙接不暇。对于这种现象,你怎么看?

                • 同案不同判:职业病"双重赔偿"从哪来

                  作者:肖海龙 期刊:《人力资源》 2019年第09期

                  关于职业病“双重赔偿”的∏适用问题,在法学理论界和审判实践中均有不同的理解和做法,有卐人认为可以获得双重赔偿,有人认为不々可以,即使认为可获得双重赔偿,但在赔偿范围和赔偿标准上也没有统一口径,甚至同一个省或市的各级法院裁判标准也不尽相同,有同案不同判之风险,这直接影响到劳动者可享受的赔偿金额,也容易使用人单位无所适从。

                • “三类员工”,你该怎么≡做

                  作者:邓文博 期刊:《人力资源》 2019年第09期

                  人力资源管理工作是一项关于人的工作,在管理中涉及法律也∞涉及人情。用人单位在解决具体问题时,一定要注◥意严格依法,并考虑员工感受,建立长期、稳定的企业人力资源管Ψ 理文化和管理方法。

                • 校园招聘㊣ 季,中小企ぷ业险中求胜

                  作者:刘玖锋 期刊:《人力资源》 2019年第09期

                  年中已至,一年一度的校园招聘人才争夺战即将打响。品牌背书影响力较小、无ㄨ法吸引到大流量的学生、招聘到的学生留不住……如何在校园招聘中险中取胜是中小企业最关心的话题。相对来说,初出象牙塔●的大学生可塑性比社招▆人才更强,且更充满干劲。培养自己的人才储备军、打造内部完善的人才供应链体系,不管对于何种规模或处于何种发展阶段的企业来说都是重☉要且必要的。但是,绝大部分中小企业在做校园招聘的时候都会遇到各种问题█:宣讲会到场人数很少、跑了多家高校但收不到足够多的简历、招聘来的大学生一年左右就离职,等等。

                • 赴港上市,香港股权激励知多少】

                  作者:陆洲 期刊:《人力资源》 2019年第09期

                  2018年7月9日,小米在香》港联交所上市。一夜之间,5500名小米员工获得了实现财务自由的机会。实际上,小米公司的股权激励计♀划从公司成立伊始就着手实【施,相对于大多数公司而言,可谓十分富有远见。在专业律师法律服↓务的协助下,公司的股权激励计划方△案不仅可以增强员工对公司的归属感与认同感,且这一套制度化的设定也避免了潜在的争议,极大地促进了公司的发展。

                • 沟通也◥是生产力

                  作者:洪桂彬 期刊:《人力资源》 2019年第09期

                  不久前,笔者受邀给某企业主讲“直线经理的员工关系技能提升”,课间和某位管理人员聊天,这位管〒理人员管理着70个人的团队,并直言“员工沟通也是生产力”,他平均每天至少花2个小时以上的时间和员工进行沟通,所产生的效果较为显著。实际上,笔者常年以第三方的身份参与到劳资纠纷调解中,总会发现劳资双方特别是员工和≡上级之间的相互误解是引起争端的一个重要原因。所谓劳动争〓议通常只不过是一种表象,真正的起因往往是管理者不了解◤员工的真实想法,员工也摸㊣ 不透管理者追求的目标及动因。

                • HR,请停止你的无↓效学习

                  作者:吉雷 期刊:《人力资源》 2019年第09期

                  不久前,一篇名为《别得罪中年人,他们狠起来什么都学》的文章在微信上火了起来。作者用一系列事实论№证了中年人的学习能力和自我突破能力,比如:三十多岁开始学习声律启蒙、弟子规,研究抽屉原理、追及问题,和孩子一▆起玩转机器人编程、轮滑、游泳⌒和攀岩……中年人狠起来还真是什么都敢学。说起学习,HR实在是一个爱学←习的群体,他们经常出现在大大小小的论坛、沙龙现场,时不时在微信朋友圈分享自己阅ζ 读的书籍,其学习能力和积极性不可谓不强。然而,无论是行■业论坛、峰会,还是热门书籍分享,最终的学习效果,恐怕只〖能用四个字形容——过眼烟云。

                • 薪酬设计,由知到〗行二三事

                  作者:龚俊峰 期刊:《人力资源》 2019年第09期

                  “知”与“行”孰先孰后薪酬管理是人力资源管理的核心模板,过去,薪酬设计是一门高深的学问【,要求设计【者有较强的专业能力,甚至有企业薪酬设计的实操经验;而现在,互联网为我们提供了一个快速、公开的学习平台,让我们每ω一个人都拥有成为人力资源管理专家的机会,薪酬设计在理论层面也已经不再神秘。很多HR通过各种方式的学习,了解了一些关于薪酬设计的理◆论和实操知识,但是也仅限于“知道”,无法真正应用于实际工作当中。

                • 粤港澳大湾区抢人大战,引来更要』留住

                  作者:陈少燕; 谢庆波 期刊:《人力资源》 2019年第09期

                  近年来粤港澳大湾区各地正在为“抢人”酣战,不少城市为吸引应届¤生,都推出¤了相应的落户补贴,对落户当地的应届生给予直接的现金奖励。而在招揽高层次人才方面,更推出一个个名字响亮的招才引智计划,如深圳的“孔雀计划”、广州的“红棉计划”、东莞的“蓝火计划”、惠州的“人才双十行∴动”、珠海的“珠海︻英才计划”等等。香港和澳门地区也不甘落后地推出科技人才入境计∴划,公布中长⌒ 期人才培养行动方案等等,通过项目奖励金、购房补贴、人才绿卡、子女入学、配偶就业等一系列优惠政策,吸引高层次人才落地,构建多↑层次人才体系。

                • 柴进当不了大哥,差在哪

                  作者:张苏君 期刊:《人力资源》 2019年第09期

                  梁山人物当中,论及神似,当属吴用最像宋江;论及行似,无疑柴进宋江相ω 若。柴、宋二人,在江湖上大◣有名气。一位急公好义,救人╳于危难时刻,人称及时雨。一位仗义⌒疏财,喜结纳四方豪杰,被誉当世孟尝君。但都是仗义疏财,柴进的人气为何远远不如宋江?

                • 到底要不要离开舒适☆圈

                  作者:尚春萍 期刊:《人力资源》 2019年第09期

                  逃离舒适圈这个话题热度一直■居高不下。年轻人争着吵着要离开三、四线城市,奔向北上广;哭着闹着要离开国企事业单位,去私企外企打出一片天卐下。青春就是用来奋斗的,这种精神在哪一个时代都适用。然而,真的所有人都适合在北上广打√拼吗?所有人都应该离开舒◆适圈成就自我吗?“舒适圈”这个概念一直都在,大多数人都积极意识到应该走出舒适圈,却总在迈出那一步时徘徊。“究竟该不该走Ψ 出舒适圈”是一个“to be or not to be”的问题,走出去是积极选择,而不走出去也未尝不可。

                • 积极是因,成功是果--助读《正向领导◣力》

                  作者:孟艳 期刊:《人力资源》 2019年第09期

                  在人〓与人的互动中,正能量往往表现为积极的人际关系和感恩ω之情。实践正向①领导力,会让人♀们的心中产生正能量,让他们积极发挥自己的潜能。有事实※为证:人们在加工积极信息的时候,准确度会高于处理消极信息;回忆积极信息比回忆消极信息更加容易和※准确;学习积极词汇与事件的≡效率,高于学习消极或无感情色彩的词汇和事件。科研人员甚至研究了一些歌手,发现用积极歌词唱歌的歌手,其平均寿命要比用消◥极歌词唱歌的歌手长14年。换句话说,偏爱积极思维的人们,在思想、判断、情感、语言、互动和生理功能中都会有所体现。

                • 洞察之眼

                  作者: 期刊:《人力资源》 2019年第09期

                  王赛(科特勒咨询集团合伙人):品牌最高境界是认︾知大于事实如果一杯咖啡,没有№任何商标,你愿意为它支付多少钱?7块?10块?如果它打上★了“星巴克”的商标,你愿意↓支付多少钱?可能▅马上溢价成20块、30块。这告诉我们一个道理:在品牌的世界▲中,没有真实,只有消费者认知。认知和事实是有距离的。

                • 说之以理

                  作者: 期刊:《人力资源》 2019年第09期

                  赫勒法则赫勒法则是指当人们知道自己的工作成绩有♂人检查的时候会加倍努力。人都有被尊重的需要,当你能满足他这种需要时,他会更⊙愿意为你做些事。这种尊重的需要更⊙多的是来自于别人的肯定,在管理中有效的监督便是上级肯定下级的一种表现。人都是有惰性的。管理卐之所以成为必要,一部分原因也就在此。要真正激发员工的工作热情,就要良好地运用起你手中的激励和监督机制,调动好你的指挥棒。

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                人力资源杂志网友▲评论
                较新评论
                zhengqi** 的评论:

                感觉人力资源杂志真的是很高效,老师※直接给打电话通知的,感觉→很亲切。审稿流程也非常∮规范,按照审稿意见修改了之后基本没有大问题,就直接录用①了。

                2019-07-23 16:05:55 回复
                xiewenw** 的评论:

                想起读博期间发的一篇,感谢编辑老师◥的热情帮忙,7天内就收到编辑邮件,说文∑ 章已通过审稿,拟刊发。大约半个月左右就刊出↙来了,可能是刚好我那个栏目缺一篇文章吧。编辑部电话也能打通,有什么问题编辑老师也会认真回复。总体ㄨ还可以。

                2019-04-28 11:22:43 回复
                wangdai** 的评论:

                感觉人力资源杂志速度还是比较快的。编辑比较负责、非常有耐心。我每█次修改后都在2天左右修回,编辑也很给力的及时送审。这是一个很㊣值得投的杂志。

                2019-03-28 14:43:59 回复
                yanyong** 的评论:

                直接投稿,编辑老师很☉好,期刊投过去一星期就送外审了。编辑老师人很好,总共▓历时一个月,小修录用,付编辑负责此稿,认真负责。效率极高。编辑态度好,负责任,审稿快(只用了26天),对于我这样求文章毕业的小硕】来说太好了!编】辑好认真,指出了好多问题,感觉学到了好多新技能~~~

                2019-03-22 09:27:02 回复
                renyunf** 的评论:

                人力资源杂志编辑处理速度♀很快!因为第一次写论文投稿,格式和语言问题比较突出,还好编辑和审稿人非常耐心,多次电话讨论错误点的修改方式,很是感谢。接收后高兴了好一段△时间。

                2019-03-17 21:21:17 回复
                zhaoxia** 的评论:

                投稿后,修改意见很快就会出来,审稿专家和编辑部老师都很负责,效率比较高。专家和编辑Ψ都很负责,修改特别详细,审稿也比较快。提交▼修改稿第二天就录用,刊出也快,很不错的〓一个期刊。

                2019-02-24 15:57:02 回复
                zhaozhu** 的评论:

                《人力资源》的审稿人和编辑很认真,编辑部每个阶段都能及时反」馈信息、认真负责、工作高效、规范,挺不错的,提出的意见都很有々价值,对论文←提升起到了很大的作用。是个非常好的杂志!

                2019-02-21 17:44:36 回复
                zhubaoh** 的评论:

                我命中※了一篇,感觉审稿人的意见还是比较到位的,修改≡后对我的文章有所提升,不错的期刊,编辑也〖很好,速◥度还可以!我觉得这个期刊还是值得一投。

                2019-01-21 15:30:30 回复
                fsefggq** 的评论:

                7月底投稿,3个月㊣ 内给的结果。总体感觉,外审一个月左右结束,加上初审、终审一共︽不到两个月,特别高效啊;编辑部老师态度也特别好,很耐心,赞一个,来来回回打过好多次电话咨询事宜了,一直很友←好。

                2018-11-13 15:12:28 回复
                fenghui** 的评论:

                编辑都∑ 很不错,接电话的编辑也很为我们考虑,校稿非常仔细。对于那些即将需要文章毕业的同学们可以说是雪中送炭哦,杠杠的!!前提是文章要在中上水平,自己要掂㊣量,不然那也会耽误很多时间。祝大家投稿成功!

                2018-10-16 11:12:07 回复
                guwenju** 的评论:

                总体而言,审稿周期不像█想象的那么快,稿件从投递到接收总♀共耗时3个半月,和别的评论给出的审稿信息相比,我这个算长的了。另外,这个期刊总体难度不大,至少目前〗是这样,工作略系统,略有创新即可,从我的学科角度来说哈。

                2018-09-03 18:41:34 回复
                周敏文** 的评论:

                引用的参考【文献不能陈旧,要用近几年的,文章要有一定创新,审稿周期@快,3月9号投稿,5月8号返∩回审稿意见,小修,修改后上传。6月5号录用。人力资源期刊值得推荐!

                2018-07-17 16:25:53 回复
                dghjgh** 的评论:

                感觉对文章水平要求不高,本科及以上都很容易发了。想查稿编辑部固定电话打了几次都有人接听,不过由于后来□又确认文章内容不太符合单位□的要求撤稿了.但还是觉得是个不错的期刊,全因自己的问题!

                2018-03-28 17:36:06 回复
                yixizer** 的评论:

                审稿¤人找的两个意见相左。一个对本文比较◢认可,另外一个不是很认可,给拒搞了。编辑找了编委再次审稿,最∴后修改后录用了。编辑还︻不错,专家问题也很专业。

                2018-01-16 10:16:30 回复
                askfge** 的评论:

                见刊速度很快。希望对今后继续投《人力资源》的同学@ 有所帮助,感觉《人力资源》没有外校歧视,审稿老师认真负责,是一个好期刊,以后有好文章还︼会投的。

                2017-12-25 10:59:36 回复
                liangyi** 的评论:

                只要数据分析真实充分,录用可能性很大。我的修改两次后直☆接录用了,都不是大问题,主要是格◤式。编辑人很好,效率高,投稿到直接录用大概1个月。但是录用以后就没有消息了,真正出版貌似还要等一段时间。

                2017-11-10 10:35:30 回复
                wangxue** 的评论:

                已经∮是这里的老客户了,非常喜欢∮在这里订杂志,卖家服务态度很好,发货也很☉及时,杂志每次的包装都很结实,是■正品杂志,推荐订阅。

                2017-09-19 10:24:32 回复
                huichun** 的评论:

                这本杂志是同事推荐的,这是一本很专业的杂志,杂志的内容丰富,可√以实用的。这本书的内容很不错的,不错的一本书籍。实操性强,很有帮助。客服态◣度也很不错。值得推荐,值得购买!

                2017-08-25 10:49:30 回复
                youjia** 的评论:

                去年到今年投了ζ二篇,别人都说这期刊挺难投的,个人感觉还好,就∩是文章得讲实质性的东西,且语言要∩流畅。投稿过去大概一星期修回,返稿后半个月就录用了。

                2017-07-28 11:14:37 回复
                babcock** 的评论:

                投了一篇,感觉这杂志很负责◣,自己从审稿到〓接受不用一个月,经过小修后ω录用,编辑是直接联系作者ㄨ,感觉很好。总的来说,杂志的♂编辑很负责,对一个学生的发展来说很好的。值得投稿...

                2017-05-03 15:58:22 回复
                fgnrtt** 的评论:

                一个月录用。专家的审稿意见详※细中肯,杂●志社也很负责,审理的流程很公开《人力资源》杂志还是很正规严谨的,审稿专家的水平比较高。对≡自己的文章很有信心的话,大家还是值得一试的!

                2017-04-03 11:20:07 回复
                kljbga** 的评论:

                投了很多次,如果再被拒真的不知改投什么杂志了,发现《人力资源》审稿水平并◥不差,甚至更高。因此只要意∴志坚定,认真修改中文审稿人意见。每↘一次被拒都能知道文章的不足之处,接收还是有机会的。

                2017-02-24 16:37:01 回复
                nigwzx** 的评论:

                人力资源①的审稿速度很快,我10月2号投的稿,两个意见分别于11月7号和11月11号返回,相当快,修改后11月18日录用的,我建议稿友们★,认真对待专→家提出的意见,一定要态度端正。

                2016-11-18 18:09:03 回复
                wanmeil** 的评论:

                人力资源杂志编辑的效率特别高,从而对这个期刊有了还不错的印象。总体来说,发表的难度是有的,要求有一定的创新性,要求和本刊相关,审稿人也很〇专业,必须好好修改才有机会。编辑老师相当负责,效率极高,一旦录用打个电话录用通知马上就发。

                2016-05-23 10:13:04 回复 1
                • huijia** 的回复:

                  审稿速度还是值■得肯定的。审稿专家的意见很是中肯,非常有价值。

                  2016-08-12 15:51:04 回复
                liangti** 的评论:

                6月初投的,2个月不到就审稿完成录用〇了。初审3-5天回复,让我修改,我7月28号返回※修改稿。8月20日编辑部通知录用。人力资源编辑非常认真,比较规范,质量越来▽越好。

                2015-08-22 15:38:25 回复
                yunfeie** 的评论:

                人力资源杂志的审稿速度很快,我3月28日投稿,两个意见分别于4月20日和4月26日返回,相当快,然后,修改后5月24日录用。要求算√法描述详尽,实验结果尽』量充实,这是我投稿经验▲「,对待专家提出的意见,一定认真修改。态度端正。

                2015-05-27 10:27:40 回复
                uoy0** 的评论:

                人力资源速度蛮快的,投稿后一周内通知缴纳审稿费,之后外审,两周后出外审意见,修改后再①过一周通知修改细节,之后就是终审,一周左右后采用。整个周期大概※50天。

                2015-01-15 15:36:22 回复
                cer11** 的评论:

                提到这篇稿子之前,必须先表扬下这个杂志▂的全部编辑人员。该杂志的编辑人员真是非常认真负责,办事有效率,整个流程规范→,严格按照编辑ㄨ部给出的审稿流程来,时间上都⌒ 是在规定时间下限完成的。有一篇稿子是在10月份投稿,当天晚上就通过▃了初审,利用支付宝付过审稿费之后,十分钟就开始了外审生↑涯。在大概一个月后就给回审稿意见,修改后,编辑第二天就∑通知录用。然后开始漫长的校稿阶段。说到校稿阶段,编辑说句实在话比自己看得都细。

                2014-12-03 10:22:45 回复
                zxcf** 的评论:

                人力资源▓审稿专家很犀利,提的问题很专业。想避开的问题都▅提到了,最后还是把很多问题都补上才录用的。

                2014-10-15 09:29:52 回复
                fbb012** 的评论:

                审稿周期快 投过去第二天编辑要小修 修改后很快送审 从初稿到录用∏只用了23天

                2014-09-01 09:20:22 回复
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